凝心聚力 铸就百亿辉煌 科学发展 打造“三个示范”-cnc娱乐_CNC娱乐平台_CNC娱乐|官网
凝心聚力 铸就百亿辉煌 科学发展 打造“三个示范”
发布时间:2014-01-03 08:39:29 来源: 作者:师永贵 点击:

党委副书记、总经理 师永贵

2013年12月28日

各位代表、同志们:

现在,我向大会做工作报告,请予审议。

一、2013年工作回顾

2013年,在集团公司的正确领导下,公司全体干部职工按照“升级转型、创新驱动、安全高效、和谐幸福”的工作思路,攻艰克难、挖潜增效,有效化解煤炭市场不景气带来的影响,战胜了延安地区百年不遇的洪水灾害,经受住了安全生产和基本建设压力大、任务重、点多线长等严峻考验,各项工作取得了较好的成绩。预计全年生产煤炭1450万吨,生产焦炭163万吨,化产18.5万吨,发电量7亿度,上网电量6亿度,铁路运量1426万吨,销售收入80亿元,实现利润18亿元,煤化电路主要产业经济指标稳中有升,重点项目建设有序推进,完成基建投资13亿元。回顾全年工作,可以概括为:“两平稳、两突破、两提高、两加强、两和谐”。

两平稳,一是克服严重安全威胁,安全生产形势平稳。面对“五害”俱全的开采技术条件和油型气、油气井带来的安全威胁,以及煤化工和发电公司三期项目由基建向生产转型带来的安全压力,我们创新实施“双险双控”“机环双检”安全管理法,推行岗位安全自主管理,进一步夯实了企业安全生产基础。不断探索油型气防治技术,通过自主创新和产学研合作,初步总结了油型气在黄陵矿区的涌出特点,形成了煤油气共生条件下瓦斯防治的技术路线、技术方法和工程措施。5000吨重载列车顺利开行,铁路线路质量等级和运输效率不断提升。面对特大洪涝灾害,我们超前预防、沉着应对,众志成城抗灾救灾,没有发生人员伤亡事故,矿区生产、生活井然有序。公司安全生产形势平稳,有望实现三年来的第一个“安全年”。

二是克服市场不利影响,经济效益保持相对平稳。面对煤炭市场行情变化,我们按照集团公司要求,调整产品结构,加大精煤产量;加强经营管理,节支降耗增效;提高煤炭、焦炭等产品质量,以质量保市场,以质量增效益;坚持为市场提供标准化的煤炭优质产品,为用户传递价值、创造价值;及时研判市场,调整销售策略,实现了产销两旺,经济规模和经济效益保持相对平稳。煤、化、电、路以及销售收入等主要经济指标均保持较好水平;项目建设完成预期目标;非煤产业已经成为企业实力增强、产值增加的重要支撑。

两突破,一是推进重点项目建设,循环经济发展取得重大突破。公司全力推进黄陵循环经济资源综合利用园区建设,建成了全国最大的焦炉煤气制甲醇生产线;10万吨合成氨项目正在联合试生产,曹家峪园区建设基本竣工。成立了白石煤化工筹建处,完成了项目的预可研。2×300MW煤矸石发电项目取得国家能源局“路条”,“核准”所需的八个部委文件已经取得了七个;一、二号机组正在调试。一号煤矿井下疏干水预处理和深度处理项目已经竣工,向电厂提供发电用水,实现了矿井水的综合利用和“零”排放。粉煤灰砖厂“加气粉煤灰砌块”扩建工程有序推进,一号煤矿四号风井取得核准,二号煤矿二号风井建成投运。公司一、二号煤矿荣获“中国最美矿山”和“国家级绿色矿山试点单位”称号,其中一号煤矿被授予“全国绿色矿山学习观摩基地”。

二是坚持全员创新,科技工作取得重大突破。以黄陵绿色安全高效开采工程中心为平台,完善科技创新体系,成立了8个研究所和5个实验室,紧紧围绕企业发展重点难点问题,确定课题、联合攻关,解决了一批制约安全生产和循环经济发展的技术难题。全年完成创新成果400余项,其中:3项获省科技进步三等奖,2项获中国煤炭协会科技进步二、三等奖。推进以企业为主体、产学研相结合的创新体系建设,通过推广应用新技术、新工艺、新材料、新装备,改善环境、提升效率,促进循环经济发展。召开第三届人才科技大会,通过表彰奖励先进个人和团队,激发全员创新的积极性,申报获得国家专利42项,公开发表技术论文120篇。矿井和煤化工综合自动化智能化技术、迈步式超前支架的研制成功及推广应用,煤油气共生条件下油型气及瓦斯防治,焦炉煤气制甲醇项目顺利试生产等重大科技成果转化为现实生产力。

两提高,一是正确研判把握经济形势,经营管理水平不断提高。年初制定了全面预算大纲,层层分解经营目标任务,完善了节能降耗、挖潜增效的管理措施。年中公司适时调整经营策略,确定了“52580”总体要求,取得了明显成效。加强外部沟通协调,积极化解经营风险,为企业减少支出数亿元。坚持勤俭办企,以成本控制为核心,严堵“跑冒滴漏”现象;以规范经营管理为抓手,强化内控管理,实施月度经营分析制度,严控非生产性和超预算支出;积极开展修旧利废、节本降耗活动,盘活闲置资产,降低库存积压,十项可控费用同比降低25%,库存较年初下降50%。

二是持续对标学习,精细化管理水平不断提高。公司以“巩固、改进、深化、提升”为对标工作指导方针,由主要领导带队分批组织管理人员到河南、河北、山西、安徽和集团内部等管理先进单位对标学习,将优秀的管理方法融入到公司精细化管理中。对岗位价值精细管理系统进行了全面的升级,统一了核算模式,优化了定额指标体系,完善了考核激励和薪酬分配办法,使其在经营管理中发挥重要作用,成为CNC娱乐|官网的核心竞争力之一;系统推进机关精细化管理,全面落实四项技术应用、5E标准和6S行为养成,固化职工工作习惯、优化办公环境。公司精细化管理在行业内和省内企业产生一定影响,先后接待政府机关、协会院校、各类企业185批次,2653人次参观交流,得到不同行业专家、领导的指导和帮助。今年七月承办了陕西省国资委企业精细化管理现场会,得到与会代表的一致好评。

两加强,一是加强三支队伍建设,启动了全员素质提升工程。本着精干高效、一职多能和机构扁平化的原则,进行了全公司管理人员的定岗定员和聘任工作,完成了煤化工、发电公司两个单位的机构设置和定岗定编。加强处级干部交流,并对基层单位派驻的财务科长全部进行了轮岗,在二级单位通过公开竞聘聘任了72个岗位的管理人员,激发了青年人才干事创业的热情。开展全员“三功两素”修炼和读书活动,派送科级管理人员到延安干部学院脱产轮训,推荐109名优秀农民工上技校深造。举办职工技能大赛,评选出技术标兵8名、技术能手20名,操作能手200名;承办集团公司救护消防竞赛,公司救护消防队荣获集团公司团体第三名。通过实施素质提升工程,搭建岗位成长、成才平台,全面提升了员工综合素质。

二是加强企业文化建设和党建思想政治工作,凝聚了企业发展力量。公司组织编修了《CNC娱乐|官网志》,开展“中国梦·黄矿梦·我的梦”征文活动,提出了企业发展的目标愿景,凝聚了干部职工的共识。重新梳理、修订了公司《企业文化手册》《安全文化手册》。全面推进惩治和预防腐败体系建设,制定了廉洁自律、严肃纪律的八项规定,推行“述职述廉”制度,建成了西部首家市级预防职务犯罪和党风廉政建设教育基地。在精神文明创建和“四德”教育的感召下,当矿区遭遇百年不遇的洪涝灾害时,涌现了许多感人至深的先进人物和集体,舍己救人英雄张荣同志就是其中杰出的代表。组织开展了篮球、广场舞、羽毛球比赛等群众健身活动,在新落成的文体中心举办了职工安全文艺汇演,承办了集团公司羽毛球比赛,丰富了职工业余文化生活。公司荣获集团公司“四好”领导班子和全煤思想政治工作先进集体称号。

两和谐,一是营造良好发展环境,实现企地和谐发展。公司积极履行奉献社会、惠泽地方、造福员工的社会责任,推进城乡统筹项目建设。矿山公园已完成部分绿化和活动广场土建工程。矿区幼儿园正在进行装修、明年交付使用,店头第二小学项目正在进行“四通一平”,生活污水处理厂项目完成立项和征地。CNC娱乐|官网文体中心建成投运,为广大职工群众提供了良好的健身场地。公司重视环保工作,坚持低碳发展、绿色发展,加强环境综合治理和生态文明建设,与地方政府形成了定期协调机制,为企地和谐发展创建了良好环境。

二是建设民生工程,实现员工与企业和谐发展。我们不断改善生产、生活条件,帮助职工解决实际困难。竣工的17栋住宅楼已分配,1300多户员工喜迁新居。出台困难职工救助、帮扶办法,为149名困难职工发放救助金19.6万元。开展金秋助学工作,为98名被大专院校录取的职工子女和45名困难职工子女共发放助学金33.6万元。利用企业发展机会提供岗位,创造条件帮助82名大专以上员工子女解决就业问题,使员工消除后顾之忧。公司被评为陕西省全心全意依靠职工办企业先进单位。

各位代表,回顾2013年,我们用文化凝聚力量,升级转型激发企业活力,创新驱动释放内在潜力,安全高效奠定发展基础,和谐发展聚合强劲动力,开创了CNC娱乐|官网科学发展的新局面。公司的影响力越来越大,应对挑战的能力越来越强,CNC娱乐|官网人的信心越来越足,绿色强企的梦想越来越清晰。这些成绩的取得,是集团公司正确领导的结果,是各方股东、兄弟单位以及社会各界大力支持的结果,是全体干部职工家属团结一致、顽强拼搏的结果。在此,我代表公司党政工团,向大家表示衷心的感谢,并致以崇高的敬意!

回顾一年来的工作,各单位坚强有力的应对措施,奋发有为的务实行动是我们战胜困难、取得良好成绩的关键。一、二号煤矿克服生产任务重、安全压力大、市场对煤炭质量要求高等困难,科学组织生产,合理安排接续,保质保量的完成了全年生产任务;煤化工公司根据市场需求,适时调整生产,积极推进项目建设,建成了具有里程碑意义的甲醇项目,为实现全年盈亏持平奠定了坚实基础;发电公司在确保一、二期正常发电的基础上,加快三期建设,顺利拿到“路条”和部分核准手续,解决了困扰公司发展循环经济的瓶颈问题。铁路运输公司统筹安排,科学组织,提前39天完成全年运输任务,创造了运输新纪录;运销集团、物资供应集团、实业集团在黄陵矿区的分公司,本着分家不分心的原则,不断提高专业化服务水平,发挥了协同效应;机电公司、鑫桥公司、建安公司、救护消防队、矿业宾馆以及小煤矿托管公司等单位,围绕主业、开拓进取、创新服务,均取得了优异的成绩。

在总结成绩的同时,我们更要充分认识到工作中存在的问题和不足。

一是安全管理难度越来越大,基础管理仍需加强。尽管我们采取各种措施、克服重重困难,杜绝了重伤及以上事故的发生,实现了年初确定的目标。但是,全年“零”目标的实现过程是战战兢兢、如履薄冰,曾出现过重大安全隐患,说明精细化管理措施落实得还不到位,现场管理不够严细,隐患排查存在漏洞,职工素质有待提升。

二是生产条件日趋复杂,成本压力不断增加。随着矿井开采深度延伸,矿区煤层赋存条件发生变化,出现了薄煤层、无煤区,灾害治理难度加大,必将导致生产效率降低和成本的刚性增加。在市场不景气的情况下,仍需深度挖掘生产潜力、提高工作效率、降低成本费用。

三是部分管理人员作风不实,执行力亟待提升。主要表现为公司决策到了有些单位会出现信息衰减或失真,制度和措施得不到有效执行和落实,在经营管理中不严、不细、不实的问题不同程度地存在,大手大脚、铺张浪费的现象时有发生,影响了企业健康发展,需要进一步转变作风、提高执行力。

四是职工队伍素质参差不齐,有待继续提高。随着循环经济项目的建成投运,煤化工、电力等专业的员工素质与企业发展的人才需求矛盾凸显。需要继续强化“三功两素”修炼,加强人才队伍建设,保障循环经济战略的实施。

五是部分员工忧患意识不强,思想观念急需转变。近年来,随着企业实力增强、知名度的提升,使部分员工滋生了小富即安、骄傲自满、安于现状的思想,导致工作责任心下降,进取意识不强。面对煤炭行情的变化,要切实转变思想观念,树立过紧日子的思想,增强不进则退、小进也是退的忧患意识,不断创新,超越自我。

上述这些问题,必须引起我们的高度重视,认真加以改进。

二、面临的形势及任务

2014年,是国家全面深化改革的关键年,也是公司实施循环经济战略,打造“三个示范”、铸就百亿辉煌的攻坚年。当前,国际体系酝酿深刻变革,经济形势依然错综复杂,低迷态势仍将持续。我国新一轮的改革号角已经吹响,党的十八届三中全会描绘了全面深化改革的新蓝图、新愿景、新目标,释放出强有力的改革信心、决心和恒心,国家经济发展引擎正在换档。审视自我,机遇和挑战并存,我们必须把握住、利用好发展机遇,看得到、应对好风险挑战。

一是要认清形势,坚持升级转型、创新驱动、安全高效、和谐幸福的十六字工作方针。党的十八届三中全会提出:“紧紧围绕使市场在资源配置中起决定性作用深化经济体制改革。”煤炭市场受产能过剩的影响、环保要求的提升、进口量的增加,需求将逐步减少。目前,淘汰落后产能,压减过剩产能,发展清洁能源成为全国环境治理重要手段。北京提出到2015年实现城市核心区“无煤化”;河北提出到2017年煤炭消费量比2012年净削减4000万吨;山西计划淘汰压缩焦炭产能1800万吨;山东将淘汰炼钢产能2257万吨等等。由此可见,煤炭企业的“寒冬”将持续延长,市场竞争会更加激烈。CNC娱乐|官网公司要在竞争激烈的市场争得一席之地,必须要以理念的更新、质量的提升、技术的升级来巩固发展成果,必须要通过管理创新、制度创新、科技创新来促进企业向质量效益型转变。必须要充分发挥“六大产业”的集群效应、企业内部的协同效应,以优质的服务、优质的产品来赢得市场、开拓市场,确保CNC娱乐|官网公司持续健康发展。

二是要发挥优势,坚定完成“十二五”规划目标的理想信念。24年的发展,CNC娱乐|官网公司由小变大、由弱变强,已经走上了煤、化、电、路、建材等产业循环发展的道路,形成了节约资源和保护环境的空间格局、产业结构、生产方式和生活方式。积淀了丰富的文化底蕴,打造出了具有黄陵特色的产品品牌和文化品牌。培养了一大批技术精湛、经验丰富、责任心强的复合型人才。这不仅符合“十八大”提出的建设美丽中国、建设文化强国、建设人才强国的宏观政策,更是我们先人一步、胜人一筹、快人一拍,立于不败之地的关键所在。目前,公司各项优势基因组合,显现出了巨大的发展潜力和发展魅力。我们要继续发扬“在继承中创新、在创新中发展”的基本思路,切实建设好、发展好循环经济产业,不断延长产业链,提升产品附加值,加快实现高碳产业的低碳发展、绿色发展,努力将CNC娱乐|官网公司打造成为全国循环经济发展的典范,全面完成“十二五”规划目标任务。将文化兴企和人才强企作为打造百年老店的关键,在岗位精细化管理上做文章,在全员素质提升上下功夫,加快由企业文化示范型向企业文化引领型转变,努力将CNC娱乐|官网打造成为企业文化引领的高地、人才培养的基地。 

三是要正视困难,做好长期艰苦奋斗的思想准备。思想是行动的先导,解放思想就是要以新的发展理念、新的姿态来迎接新的挑战。煤炭企业“黄金十年”已成为历史。面对产能过剩的市场竞争压力,整个煤炭行业都在积极调整发展战略,陕煤化集团也出台了多项应对措施,对我们提出了新的、更高的要求。目前,优胜劣汰的趋势已经显现,减员降薪在煤炭企业已成现实,加快转型升级、建设生态文明成为煤炭企业发展的主旋律。CNC娱乐|官网虽然有资源、区位等诸多优势。但是,在煤炭主业产量上升空间有限、安全生产条件日趋复杂的环境下,在煤化工、电厂转型期纷繁复杂的局面下,在生产系统延伸、成本刚性增加的压力下,在全国文明单位、全煤企业文化示范基地的耀眼光环下,要实现“百尺竿头再进一步”更加困难,我们必须要消除骄傲自满的思想,克服得过且过的惰性,改掉大手大脚的习惯,接受收入下降的现实,正确认识国内改革形势新变化,主动适应市场变革和集团公司发展的新要求,走出“山重水复疑无路”的困惑,迈入“柳暗花明又一村”的新境界,打造CNC娱乐|官网公司“升级版”。

四是要构建和谐,体现发展成果共享的企业宗旨。党的十八届三中全会提出:“实现发展成果更多更公平惠及全体人民。”我们要按照“一切为了发展、一切为了员工”的宗旨,通过优势互补、合作共赢、资源共享实现企业与股东,企业与地方政府,企业与当地群众的和谐发展。围绕绿色强企梦想,保护生态环境,建设绿色矿区,提高资源利用率,实现人与自然和谐发展。关心职工的生命、健康、生活和事业,持续改善工作环境、丰富职工生活、加强教育培训、满足职工多方面需求,把CNC娱乐|官网公司打造成为干部职工干事创业的乐园、成长成才的校园、幸福生活的家园,使CNC娱乐|官网人岗位自主、学习自觉、生活自信、人生自豪。

三、2014年工作安排

2014年工作指导思想:认真贯彻落实党的十八届三中全会精神,在集团公司的正确领导下,按照“升级转型、创新驱动、安全高效、和谐幸福”十六字方针和“十二五”规划要求,全面实施岗位精细化管理,完成安全“零”目标、产值达百亿等工作任务,打造循环经济、精细化管理、和谐发展三个示范,实现绿色强企梦想。

2014年主要经营指标:

(1)煤炭产销量1400万吨、洗精煤300万吨。

其中:一号煤矿600万吨,精煤150万吨;二号煤矿800万吨,精煤150万吨。

(2)焦炭及化产产量:生产焦炭200万吨,奋斗目标230万吨,化工产品35.2万吨。

(3)发电量16.5亿度,售电量14.5亿度。其中:一、二期发电6.5亿度,售电5.5亿度;三期发电10亿度,售电9亿度。

(4)铁路运量1400万吨。

(5)掘进进尺41000米,开拓进尺13300米。

其中:一号煤矿掘进进尺22500米,开拓进尺8000米;二号煤矿掘进进尺18500米,开拓进尺5300米。

(6)瓦斯抽放钻孔量42万米,抽放量4050万立方米。

(7)销售收入力争突破100亿元,完成集团公司下达的利润指标。

(8)安全“零”目标,瓦斯“零”超限,生产“零”伤害。

为了实现全年的各项目标,我们要重点做好以下工作:

一、打造本质 安全型矿区,实现“三零”目标

各单位要充分认识到安全生产在公司发展中的极端重要性,以“树安全至高无上理念、做安全幸福黄矿人”为核心,扎实做好“三基”工作,切实做到安全理念要提升、管理要严格、制度要严谨、组织要严密、纪律要严明,确保“三零”目标的实现。

一是以瓦斯和油型气防治工作为重点,杜绝重特大事故及涉险事故发生。要坚定信念、加大投入、依靠预防、科技攻关来解决制约安全生产的难题。首先要树立安全生产高于一切、先于一切、重于一切、影响一切的思想,坚持“瓦斯超限就是事故”的理念,坚定“油型气可防可治”的信念。第二要加大投入,进一步完善监测监控系统、优化通风系统,加强对油型气的探测和对瓦斯的抽采,全面构建瓦斯和油型气综合防治体系,降低油型气的威胁,确保瓦斯零超限。第三要加强地质探查和监测,摸清矿井灾害情况和技术参数,为研究制定油型气防治的治本之策提供可靠依据。各单位要密切配合,全力开展油型气防治科研攻关,力争年内实现新的突破,着力解决影响安全生产难题。第四要加强与相关石油企业及上级主管单位的协调沟通,最大限度降低油气井对矿区安全生产的影响。同时,要进一步完善防尘、防火的措施和手段,落实防治水“十六字”方针,确保安全生产的长治久安。

二是强化现场管理,杜绝零敲碎打事故的发生。首先要以精细化和质量标准化为抓手,认真对照安全精细化、质量标准化的要求,逐条抓好落实。严格执行领导带班跟班和干部走动式管理制度,切实做到“三必到、三走到”。现场巡查既要关注“前厅”,也要关注“后院”;既要着力监控重点部位,也要加大对薄弱环节的排查,发现问题、挂牌督办,确保现场管理无盲区、隐患整改无漏洞。煤化工公司要健全机构,配齐人员,完善制度,强化监督考核,全面推行精细化管理,重点要加强“六要素”和“5+5”岗位管理文化品牌建设,试点推行五精岗位、五精现场,以点带面,持续推进,全面提升安全管理水平。第二要切实落实好“四自一保”的职责,按照“谁主管谁负责、谁责任谁承担”的原则,严格落实责任,促使公司各项规章制度和安全措施落到实处。第三要加强外协队伍管理,用管理内部队伍的标准来管理外协队伍,确保公司每一个生产、基建、作业现场的安全。

三是深入推进安全文化建设,推行安全自主管理。首先要加强对公司《安全文化手册》的推广、学习,通过多种形式进行宣贯,将手册主要内容充实到员工岗位描述的蓝本里,使每一位员工都能熟记安全文化理念、掌握“1126”安全管理体系、遵守安全行为养成的要求。第二要开展过程节点控制管理,通过对人、机、料、法、环、管过程节点控制的规范化,实现安全管理关口前移。将过程控制与5E全生命周期管理相结合,与“机环双检”和“双险双控”的推广、深化相结合,实现安全管理过程的有效控制。第三要加强安全培训,提高职工安全技术保障能力和应急救援快速反应能力,健全安全生产激励约束机制,使岗位员工具备自主管理的素质、具有自主管理的能力,为推行岗位安全自主管理奠定基础。

四是创造安全生产环境,努力实现“零伤害”目标。近年来,公司安全理念由“生命至上”升级为“安全至高无上”,安全目标从“零死亡”升级到“零伤害”,体现了公司对安全生产的要求,已经从保障职工生命安全逐步升级到保障职工身体健康、身心愉悦。要加快无尘化开采技术的应用,通过优化通风、防尘、喷雾系统,进一步改善井下工作环境。有针对性