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【安全生产大家谈】宗有胜:强化日常管理 促进安全发展
发布时间:2018-07-02 17:11:08 来源: 作者:宗有胜 点击:

“生命至上 安全发展”是2018年安全月的主题,鑫桥公司从常检查、常预测、常学习、常提醒、常谈心“五常”做起,扎实推进人的安全行为治理工作,狠反“三违”行为,为公司的安全发展提供良好的生产环境。

常检查。鑫桥公司全面落实各级干部走动式管理及隐患排查管理制度,各管理部门、各单位负责人、班组长、安全员针对安全制度落实情况、现场安全生产情况、安全设施完好情况、安全常识掌握情况进行定期和不定期的检查,对查出的事故隐患做到抓住不放,小题大做,严格按照五落实的原则进行整改。对检查中出现的常态问题和频发隐患,组织进行专项整治,做到不彻底根除不罢休。公司不断加强对车管科通勤车的安全运行、加油站、砖厂的压力容器等重大危险源及锚杆厂装卸车的日常巡查力度,尤其是卸油过程中实行全程监管,确保现场作业安全。通过开展环境专项整治活动,不断优化厂区的生产环境,提升现场安全管理水平,并将此项工作列为常态化动态检查,在检查落实中不断增强干部职工的安全意识。

常预测。“凡事预则立,不预则废”,安全工作尤是如此。鑫桥公司多年来坚持“安全第一,预防为主”的方针,不断完善的安全管理保障体系,建立健全安全生产责任制,形成横向到边、纵向到底、关口前移、重心下移的安全管理模式。对照各类检查出的问题,积极查找安全生产中的不安全因素和各类事故隐患苗头,通过公司安办会、各单位班前会以及事故分析会,举一反三,及时采取针对性整改措施,做到防患于未然。

常学习。学而知之,业务素质的提升有助于安全意识的增强。而缺乏安全意识的人,大多是知识贫乏的人,固有“傻大胆”之说。按照矿业公司“人的安全行为治理” 及“安全基础管理考核”工作要求,鑫桥公司定时召开专题会议,通过学习、解读、汇报、座谈等形式,全方位解决管理人员及考核人员不懂、不会、不明白的问题,使考核人员明白查什么,怎么查,管理人员明白日常工作中应该做什么,发现问题如何解决,通过共同学习,提升了各级管理人员的素质;进一步梳理并修订完善了岗位描述内容,出台了新的考核办法及管理制度,持续深入的抓好岗位描述工作,着力解决职工工作标准清不清,现场操作会不会,行为规范准不准,落实治理到不到位等问题,让标准成为习惯,让习惯符合标准;结合自身实际,切实开展基本功修炼创新开展“三小一练”人才技能培养方式,把课堂搬进现场,进一步弘扬工匠精神,为职工搭建学习平台;积极开展安全生产事故案例学习,实施“事故案例”还原活动,努力职工良好的作业习惯和安全行为养成,不断唤起广大职工对安全生产的关注和对生命的深切关爱。对文化程度较低,业务素质较差且岗位描述不达标的劳务派遣工解除劳动合同,使职工深刻认识到岗位描述在人的安全行为治理工作中的重要性。

常提醒。由于我公司干部职工文化水平参差不齐,安全思想意识缺乏,工作中,通过公司周例会学制度、班前会讲安全,不断提醒各级人员遵章守纪、按章操作。要求班组长和安全员在班前会和现场经常给职工拉拉袖子提个醒,提醒他们注意安全,做到班前有交待,工作有要求,班后有小结。同时通过设立“三违”曝光台,加大对“三违”人员的处罚和曝光力度,对职工达到警示教育的目的。

常谈心。安全管理无止境,鑫桥公司在抓好日常管理的基础上不断加强安全文化创建,努力提高安全管理的创新能力。不断引入职工喜闻乐见的安全管理模式,认真落实谈心制度,重点突出关键、侧重安全,有针对性地对安全关键人、重要岗位人员开展谈心活动。通过面对面谈心交心,解疙瘩、化矛盾、稳情绪。尤其在职工个人生病、受挫、失望和家庭发生重大变故时,确保职工不带情绪上岗,激发职工参与安全管理、融入安全管理的主动性和自觉性,进一步筑牢安全防线。(鑫桥公司经理 宗有胜)

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